以虚促实 交流讨论

为总结2020年集团工作情况，进一步厘清2021年发展思路目标，12月25日下午，集团召开工作务虚会，集团领导班子、各部门负责人及子公司代表参加会议。

会上，班子成员围绕2020年各自分管工作情况，总结成绩，指出问题，并就2021年工作思路和重点任务安排做汇报。

总结成果 发现问题

集团董事长、总经理徐永华总结了集团2020年所取得的工作成效。他指出，本年度集团经济指标良好，融资成本控制得当，各类项目建设有序推进，谋划启动了大批项目，为集团转型升级打好了基础。企业治理框架得到了优化完善，对外业务多元化发展，人员队伍优化壮大。年初积极抗击疫情，解决了部分历史遗留问题，得到了社会各界及新区、市级领导的充分肯定。

徐永华强调，在取得一定可喜成绩的同时，也要充分认识到目前存在的各类问题。集团转型时间短，基础薄弱，造血功能存在不足。与同类企业相比，产业基础弱，稍显核心竞争力不足。内部工作效率与作风等与现代化国企还有一定差距。

聚焦重点 谋篇布局

要充分利用良好的发展机遇，以成为独立自主运营的现代国企为前进方向，立足新区平台的同时适当“走出去”。

市政、公用版块要管理出成效，继续夯实基础的同时实现新的突破；旅游、建开板块要抓机遇促推进，形成品质项目，提高市场敏感性；绿色金融、智慧城市板块要抢占新兴资源，大胆创新，勇于探索。

围绕重点项目、重点事件、重点工作等方面，实现里程碑式的突破，取得里程碑式的成果。

要加强内功，坚持高标准高水平的原则，不断学习专业能力、吸收先进经验；要练好外功，吸收利用好外部资源，争取更大的政策支持；进一步补齐招商、运营、资本运作等短板。

集团内部要统一思想，各部门要有一盘棋的团结思维，通力合作。要进一步加强干部队伍的建设，发挥领导班子的带头作用，以效益为导向，“务实高效，创新担当”。

要紧跟党的发展步伐，开展具有集团特色的党建工作。优化内部工作流程，规范管理，加强监督，不断努力打造清廉国企，建设清廉工程。