新春伊始，万象更新。2019年2月27日在集团公司二楼会议室召开工程部、投资部每月工程项目推进会议，动员全体收心聚力，严肃工作纪律，以饱满的热情和积极向上的作风迎接新一年的工作。集团公司董事长徐永华，副总经理顾正浩，副总经理张振及工程部、投资部全体成员参加会议。

       会议首先由工程部、投资部的每位成员对各自负责的项目概况、当前进展及存在问题等进行汇报讨论，随后工程部和投资部的两位领导就各自部门的工作情况进行总结并对2019年各自部门工作做出安排部署。

       会议指出了对2019年项目工作重心和工作目标进行了展望和部署，一是提升新建、续建项目的项目管理水平，尤其要把好质量关、安全关，要有机构、有目标、有制度、有措施、有检查、有档案、有奖罚，以完善制度促管理再上新台阶，使管理工作向格式化、规范化目标迈进,全力以赴，狠抓工作落实。

       二是对已完工的项目各项目负责人要抓紧完善竣工资料，积极做好项目的内审和外审工作，日事日毕，对履责不力的要在绩效考核中予以体现；三是要树立团队观念和危机意识，工作上摒弃老好人思想，多钻研业务知识，提高执业能力。