为全力推进深化实干争先主题实践暨项目建设运营年工作，近日，集团召开2024年“十大攻坚”任务第一次工作例会。集团领导夏吉胜、聂舸、潘建方、张振、徐伟平、曹莉敏、章博出席会议，集团各部门及子公司负责人参加。

会上，各任务组依次汇报当前工作进展情况、存在问题及下一步计划。与会人员充分探讨交流，结合工作实际提出具体意见建议。

会议强调，2024年要紧紧围绕集团转型发展目标，推项目、谋业态、抓营收。

一要盯紧目标任务，倒排时间节点。进一步细化每项任务事项目标，逐一分解到月、落实到人，清单化管理、节点化推进，确保各项重点任务取得实效。

二要加快业态谋划，提升盈利能力。进一步提升项目业态谋划能力，精准定位市场与盈利点，优化业态组合与盈利模式，提高项目的盈利能力。

三要强化协同合作，携手共谋发展。进一步凝聚思想共识，促进集团各部门及子公司间协同合作。根据实际需求，组建专项攻坚团队，统筹协调各方资源，齐心协力攻克难题，全力推动十大重点任务落地见效。

四要优化内部管理，实现降本增效。进一步完善考核办法，明确责任主体，精简程序流程。改进组织架构，推行扁平化管理，盘活人力资源，降低人力成本，提高管理效率。